Taksonomia UE - diagnoza działalności dewelopera magazynowego [CASE STUDY]

PROCES

1. Założenia
– przeprowadzenie procesu edukacyjnego z zakresu podmiotowego i przedmiotowego oraz określenie harmonogramu obowiązków sprawozdawczych spółki/grupy w zakresie ujawniania informacji niefinansowych w perspektywie 2023–2027. Rekomendacje końcowe uwzględniły m.in. unijne rozporządzenia dot. tzw. EU Taxonomy i właściwe akty delegowane (wraz z projektami oraz ich perspektywą legislacyjną); wybrane dyrektywy (ESRS, NFRD, CSRD, CSDD) oraz ich implementację w obecnie obowiązujących i projektowanych przepisach prawa krajowego.

2. Prace diagnostyczne
– prace oceniające działalność firmy w zgodzie z taksonomią UE obejmowały weryfikację statusu prawnego i księgowego klienta, analizę sprawozdań finansowych, weryfikację kluczowych obszarów pod kątem ich zrównoważenia środowiskowego oraz wstępne mapowanie partnerów biznesowych w ramach analizy łańcucha wartości spółki.

3. Proces szkoleniowy
– pierwszym krokiem było szkolenie ogólne dot. Europejskiego Zielonego Ładu, programów strategicznych i dyrektyw z nich wynikających. Kolejnym krokiem były warsztaty z kluczowymi osobami w spółce (zarząd, księgowość, inwestycje, itd.). Pracowaliśmy na wybranych wcześniej aktywnościach pod kątem ich zrównoważenia środowiskowego zgodnie z taksonomią UE. Celem było szczegółowe omówienie i praktyczne opracowanie tzw. technicznych kryteriów kwalifikacji.

4. Raport podsumowujący dla zarządu
– jest to podsumowanie całego procesu i kompendium praktycznej wiedzy do zastosowania wewnątrz organizacji. Podsumowaliśmy w nim szczegółowo wszystkie zagadnienia prawne związane z taksonomią UE, dopasowaliśmy wymagania prawne do konkretnych obszarów aktywności klienta oraz opracowaliśmy rekomendacje do dalszej implementacji.