Coliving — między hotelem, mieszkaniem i coworkingiem. Lubiany przez singli, nim się ustabilizują.
Wspólne zamieszkiwanie jest dobrym pomysłem dla młodych mobilnych profesjonalistów, którzy skłonni są zrezygnować z części prywatności, aby wynająć blisko pracy pokój z łazienką, a spotykać się w kuchni, salonie czy coworkingu z innymi mieszkańcami. Idea przypomina prywatne akademiki albo domy senioralne, tyle że wynajmowane głównie przez osoby zaczynające karierę zawodową, często zmieniające miasto i kraj.
— Na bazie potwierdzonych inwestycji można powiedzieć, że trend już dotarł do Polski. Na warszawski Służewiec wchodzi fiński deweloper YIT i planuje budowę 1000 lokali w formie colivingu. Medici Living Group natomiast, niemiecka firma zarządzająca mieszkaniami colivingowymi, ma plany na całą Europę, a w Polsce chce zainwestować w coliving 805 mln zł, chodzi o kilkanaście budynków — mówi Przemysław Chimczak, architekt i współzałożyciel think co. — Real Estate Research Lab, firmy doradczej na rynku nieruchomości elastycznych. YIT zapowiada, że jego budynek Smartti Mokotów zaoferuje nowocześnie urządzone i funkcjonalne jednostki mieszkalne w połączeniu z przestrzenią coworkingową oraz bogatą infrastrukturą towarzyszącą. Znajdą się w nim lokale usługowe, punkty gastronomiczne, dwie siłownie, jedna z nich na dachu, gdzie będzie też boisko do gry w piłkę. Nie zabraknie stref relaksacyjnych oraz czytelni, a na najwyższych kondygnacjach powstaną powierzchnie użytkowe.
— Smartti Mokotów to projekt skierowany do osób, dla których ważna jest przestrzeń do wspólnego spędzania czasu. To miejsce dla ludzi ceniących życie w kreatywnym środowisku, pozwalające komfortowo mieszkać i pracować — mówi Tomasz Konarski, prezes YIT w Polsce.
Co ciekawe, planowany przez YIT obiekt powstaje na warszawskim Mordorze, w miejscu, w którym Przemysław Chimczak zlokalizował swój architektoniczny projekt colivingu nagrodzony w 2018 r. w międzynarodowym konkursie Archi-World Academy. Otoczony dzielnicą biurową plac jest wymarzonym miejscem dla tego typu najemcy.
— Inwestycje YIT i Medici zmieniły też ostrożne wcześniej podejście do colivingu polskich inwestorów. Wejściem w tę niszę zainteresowani są inwestorzy budujący w Polsce aparthotele i condohotele oraz deweloperzy posiadający działki usługowe, na których przestało być opłacalne postawienie biurowca — dodaje Przemysław Chimczak.
Charakterystyczne dla obiektów colivingowych są niewielkie lokale mieszkalne i duże przestrzenie wspólne, w których skupia się życie danej społeczności. Istotnym uzupełnieniem są liczne i różnorodne usługi, zapewniające w budynku lub w pobliżu wszystko, co ułatwia życie. Łatwo też sobie wyobrazić szybką transformację funkcji w zależności od zmieniających się potrzeb. W Londynie np. władze miasta postanowiły zdefiniować coliving. Przez ostatnich 10 lat powstało blisko 50 tys. miejsc w domach studenckich, z czego 70 proc. nie jest powiązanych z żadną uczelnią i w niedalekiej przyszłości mogą przestać pełnić tę funkcję, więc ustalenie pewnych norm było niezbędne.
— Znane już PBSA (z ang. purpose built student accommodation) stało się podwaliną dla nowej kategorii PBSL (z ang. purpose built living space), szerszej, która zawiera w sobie wszystkie instytucjonalne formy współzamieszkiwania, w tym domy studenckie i domy senioralne, pod warunkiem zachowania określonych cech — tłumaczy Przemysław Chimczak.
Obiekty takie muszą mieć przynajmniej 50 miejsc noclegowych, a każde z nich musi rozmiarem i układem zapewniać funkcjonalność i komfort. Ich usytuowanie powinno być związane z miejscem pracy czy studiów oraz preferencjami, jak chcą spędzać czas poza domem mieszkańcy. W przypadku studentów ważna jest możliwość dotarcia do uczelni pieszo, dla młodych profesjonalistów znaczenie może mieć zagłębie biurowe, a dla domu seniora miejsce blisko zieleni i instytucji kultury. Jeżeli dana lokalizacja spełnia wszystkie trzy warunki, nietrudno wybudowany tam obiekt przekształcić z akademika na coliving czy z colivingu na dom senioralny.
Autor: Paweł Berłowski
Artykuł ukazał się pierwotnie na łamach Pulsu Biznesu, 04.03.2019 r.
EN 
PL 
